立个FLAG,全新亚洲龙让「百万目标」稳了
汽车有文化
1970-01-01

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全新亚洲龙的三大任务,
除了销量,
还有这些。


总编辑丨宣晓冰
主编丨星星唐
撰文丨欧  阳


“年销百万、累超千万”,站在2022年的起跑线上,一汽丰田立下目标。


以“年销百万”这个基数来看,对于一些合资大厂来说确实不难,比如南北大众,再比如老乡日产,基本上都跨越了这一水平线。


而一汽丰田,则一直都在“百万的边缘”徘徊。2021年,其年度累计销量为96万辆,前年则是80万辆,按以往增长率来算,一汽丰田今年达成目标基本上是板上钉钉。但这一仗如何打得漂亮?刚上市的全新亚洲龙可以作为参考。

 


近日,一汽丰田TNGA旗舰轿车——全新亚洲龙正式迎来上市,共提供3款动力总成,共9款车型,售价区间为19.98万元-27.98万元。在新车上市的档口,不妨就与汽车有文化一起去看看,一汽丰田的“年销百万”目标到底与全新亚洲龙有着怎样的联系。


为什么一定是亚洲龙?


一汽丰田旗下能打的车型确实有不少,如卡罗拉、RAV4等。但这些车型都有一个共同的特征,那就是基本上达到了各自的顶点,在短期内很难再有增长的空间。


所谓顶点,是从横纵双向对比得出的结论。一方面,以上产品与合资竞品之间的销量差距并不大,甚至还有些许领先,如RAV4与逍客、卡罗拉和速腾,再往上走基本就是“神仙打架”的级别;另一方面,A级市场本身利润空间较小,加之竞争压力较大,再作精益求精,本就难上加难。


而全新亚洲龙与以上产品则有所不同。


 

从去年全年来看,日系品牌在B级车市场收获颇丰,如果不算豪华品牌中的宝马3系,凯美瑞、雅阁与天籁成为合资品牌前三甲,其中师出同门的凯美瑞,年销量达到了21.1万辆,而亚洲龙则仅是其一半。


当然,亚洲龙在去年的表现也颇为不错,增长幅度达到了110%。但汽车有文化认为,若亚洲龙去年能够对产品进行进一步更新,那么其年度成绩将由很大可能步入国内前三甲,威胁到雅阁的市场地位。


另外从行业发展来看,B级车市场本身就具有“市场高增长”“用户高个人”“城市高线级”等特点,且一二线城市用户在整个B级车用户群体中的占比高达90%以上,能够极大程度提升品牌的口碑与形象,并有利于品牌的长期发展。



从以上两大方面来看,全新亚洲龙自然具备了更广阔的发展空间,同时也能更轻松地帮助一汽丰田实现品牌销量的上涨,完成百万销量目标。



全新亚洲龙,到底新在哪?


很多人看到全新亚洲龙,可能都会迸发出一个疑问,那就是动力延续以往搭配,即2.0L、2.5L以及双擎版本的全新亚洲龙,到底新在了哪里?放在本文,这个问题就是全新亚洲龙凭什么从雅阁、天籁手中拿下一部分市场份额。



丰田造车向来谨慎,小到一个螺丝都经得起仔细推敲,“全新”二字自然不会滥用。


综合整个产品以及相关消息来看,全新亚洲龙虽然未对产品动力进行改变,但却从设计、配置以及内部品质上实现了提升,当得起“全新”两个字。

 


设计不用多提,两种版本的前格栅设计可以说是专为中国市场而来,考虑到了不同口味消费者的喜好。同时,配置方面的改变也是一眼可见,全新一代Toyota Safety Sense 智行安全、全系新增的Toyota Connect丰田智行互联系统,以及全新到来的智能钥匙、无线充电、全液晶仪表等配置,也进一步提升了产品的性价比与体验感。

 


汽车有文化重点要聊的是,全新亚洲龙在品质方面的改变与升级。


此处的“品质”,共涉及两大方面,即产品品质与行驶品质。其中,前者在于整个产品品标的升级。有业内人士采访到一汽丰田相关负责人员,后者指出:“全新亚洲龙超出了一般通常的商品小改型,不仅涉及外观造型和内饰,在仪表板构成件、电子显屏、智能化上都做出了品标升级。对于消费者来说,它虽然不是换代,但是已经大于特装和小改的改型,年度全新这个称谓从制造到营销上都是有名有实。”


整个品控标准的升级,带来的是产品成本的上涨,但全新亚洲龙依然维持了往款的售价水平,从这一点也能看出一汽丰田对于中国消费者的关注。


针对行驶品质,汽车有文化了解到,全新亚洲龙通过对整车零部件优化,有效降低重心,使车身外形更符合空气动力学,大幅提升抓地力;辅以双叉臂式后悬、AVS自适应可变悬架系统等高阶配备,实现业内顶尖的操控稳定性。结合三种动力版本,全新亚洲龙也实现了操控性、经济性与动力性的兼顾。



全新亚洲龙的市场预期


全新亚洲龙,从内部进行的改变,符合一汽丰田一直以来的造车思维,可以说是TNGA架构下的大成之作。那么全新亚洲龙除了走量这一主要任务之外,还肩负着一汽丰田什么样的期待?


从整个产品塑造来看,汽车有文化的答案是夯实旗舰身份以及拓宽消费人群。

 


前者很好理解,毕竟在全新亚洲龙身上,我们看到了一汽丰田为打造B级车品质标杆的不遗余力。在一汽丰田本身的影响力,以及全新亚洲龙的一系列金融优惠下,产品的使用细节体验将很快被消费者感知,并反作用于品牌。


对于拓宽消费人群这一任务,又涉及到了品牌的年轻化。


在常规思维里,B级车的主力消费人群,一般都是80后消费者。毕竟,他们手中掌握着更多的流动资金,也对品牌的认可度更高。但在今天,伴随着90后用户迅速组建家庭,同时市场经济地位的不断提升,一辆B级车将成为他们生活中的重要助力。

 


面对新老交替的局面,传统车企既需要改变旗舰产品的综合属性,又要维护好此前的用户喜好,自然是一个不小的难题。


从全新亚洲龙来分析,其给出的思路其实可以参考。


譬如,全新亚洲龙为了原有的消费人群,继承了TNGA架构优质基因,在品质上大做文章。而针对更年轻的用户,全新亚洲龙则给出了两种前脸设计,同时在科技配置以及驾驶性能上不断优化,以差异化的特征入局,给予了消费者更多的体验选项。


虽本质上来看,这仍然是为了品牌销量提升而进行的努力。但从长期发展而言,全新亚洲龙以旗舰身份率先进行尝试,对于一汽丰田日后的转型将发挥着更加重要的作用。



有文说



一汽丰田的当务之急,是突破百万年销量,并踏入千万俱乐部。全新亚洲龙在今年打响了一汽丰田向上突破的第一枪,释放出了积极的信号。而在年内,汽车有文化获悉,一汽丰田纯电动车bZ4X即将上市,同时其它燃油产品同样将保持稳定的更新速度。


在完整的部署之下,汽车有文化似乎已经看见一汽丰田在年尾开启的庆功宴了。

 

 

 




 




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汽车有文化出品人是中国作家协会会员;第22届、第24届中国经济新闻一等奖获得者(2009、2011);是汽车文化之旅系列图书出版人(2014-2017);在新浪、搜狐、凤凰、百度、知乎、蚂蜂窝、乐途网等拥有汽车和旅行专栏。汽车有文化荣获2014年搜狐旅游汽车联盟最具贡献自媒体;2017新浪汽车&新浪微博“年度专业创作者”;2018年一点资讯“最具传播力一号红人”。2020年出版图书《捷达记忆》(机械工业出版社2020年9月版)。


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