2026年1月，恰逢创业四十周年，吉利控股集团在北京召开2026战略解析会，正式发布“一个吉利 全面领先”核心纲领。这场承载着企业未来五年发展航向的大会，不仅敲定了2026年345万辆销量、64万辆出口的硬性目标，同时公布了2030关键指标：实现全球总销量突破650万辆，营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五。
行动上，以i-HEV双擎混动技术突破、全球化布局深化、ESG体系升级等一系列实质性举措，勾勒出从“中国车企”向“全球顶尖车企”跨越的发展路径。
破局与整合：“一个吉利”的量化价值
“‘一个吉利’绝非简单的品牌口号，而是贯穿组织、技术、供应链、市场的系统性变革，是应对产业百年变局的顶层设计。”吉利控股集团CEO安聪慧在战略解析会上的表述，揭示了这一核心战略的全盘考量。
从2025年完成极氪全资私有化、极氪控股领克51%形成极氪科技集团，到吉利汽车集团与极氪科技集团并行归属于控股管理，吉利通过股权与组织架构的重整，打破了此前品牌间的壁垒，构建起“战略协同、资源共享”的全球“一盘棋”格局。
这一整合战略的价值已形成明确量化指标。根据官方测算显示，通过砍掉重复研发、合并供应链、复用渠道与产能，吉利将实现研发投入降低10%-20%、BOM成本下降5%-8%、产能利用率提升3%-5%、营销管理费用减少10%-20%。
更关键的还有，品牌矩阵的定位得以彻底清晰化：极氪聚焦豪华纯电市场，均价近30万元；领克主攻新能源高端领域，均价超20万元；银河与中国星系列扎根主流市场，实现走量与利润的平衡，从根源上消除了内部品牌定位重叠与渠道冲突，形成了势能互补的全球品牌矩阵。
吉利通过整合内部资源，将分散的技术优势、品牌势能凝聚成合力，不仅降低了转型成本，更提升了对市场变化的响应速度，为其冲击全球销量前五的目标奠定了体系基础。
目标与支撑：345万辆背后的技术实力
2026年345万辆的销量目标，以及64万辆出口、同比增长50%的海外目标，必须要有坚实的技术与产品支撑。吉利汽车集团CEO淦家阅表示，2026年将从AI科技化、能源多元化、产品高端化及国际化四个维度发力，而技术创新无疑是核心引擎。
作为本次战略解析会的技术亮点，吉利全新i-HEV智能双擎混动系统的发布，标志着中国品牌在混动领域正式实现对日系巨头的超越。
这款全球首个应用“AI云动力”的油电混动系统，将百公里油耗带入3L时代，整车功率较主流HEV车型提升至少20%，实现了燃油经济性与动力性能的双重突破。依托与雷诺联合成立的全球最大动力系统供应商HORSE的技术积累，吉利i-HEV不仅具备规模化生产能力，更拥有全产业链自主研发优势，彻底摆脱了对外部技术的依赖，构建起深厚的技术护城河。
吉利还将持续提升以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的“七纵”全域技术体系竞争力。智能驾驶方面，将“千里浩瀚”打造为全球最先进的技术平台，实现L2级辅助驾驶全覆盖，快速推进L3产业化试点，加速L4技术和Robotaxi的商业化落地。结合智能座舱，以AGI和Agent技术为核心，构建AIOS操作系统，将智能汽车打造成超级智慧生命体等等。
产品层面，极氪8X等新品将陆续上市，覆盖豪华与主流市场；同时，吉利坚持纯电、混动、醇氢电动等多技术路径并行，既满足不同市场的需求差异，也降低了单一技术路线的风险。技术全覆盖+产品精准定位，成为吉利冲击销量目标的核心底气，也展现了其作为技术驱动型企业的深厚积淀。
全球化深耕：从“产品出海”到“全球运营”
如果说技术创新是吉利的“内功”，那么全球化布局就是其实现“全面领先”的关键外延。2026年64万辆的出口目标背后，是吉利从“产品出海”向“全球运营”的转型，三条清晰的出海赛道勾勒出其全球化战略的核心路径。
以东南亚为战略枢纽，吉利打造马来西亚AHTV产业园为桥头堡，构建起研发、生产、销售、服务全链条本地化的“产业生态圈”，真正在当地“安家落户”，实现本地化生产与快速交付。在欧美等发达市场，吉利采取“高端朋友圈”模式，依托沃尔沃的渠道优势和雷诺在南美的布局实现高端突破，避开了新品牌切入的高成本与高风险。同时，通过产品输出与本地化运营结合的“多元定制”模式，吉利在中东、东欧等重点市场持续巩固优势，打造3个15万级、2个10万级区域市场，提供定制化解决方案。
全球化布局的“多点开花”，是基于对不同市场消费特性、产业政策的研判。与传统车企的全球化不同，吉利的全球化始终伴随着技术输出与生态协同。如SEA浩瀚架构授权雷诺收取数亿级技术费，HORSE动力公司为全球15个品牌提供动力系统，不仅提升了品牌影响力，更构建了可持续的全球盈利体系。
文化链接层面，1月22日，国际钢琴大师郎朗正式成为吉利控股集团全球品牌形象大使。作为享誉世界的钢琴大师，郎朗也是连接东西方文化的桥梁，势必将让更多guoji友人感知到中国品牌的创新力量与文化自信。
中国汽车品牌的全球化已进入“下半场”，比拼的不再是价格优势，而是本地化研发、供应链整合与品牌运营能力。吉利通过“区域深耕”与“全球协同”的结合，既发挥了中国供应链的成本与效率优势，又通过本地化运营融入当地市场，将为中国品牌全球化提供重要借鉴。
生态与担当：ESG与服务体系为长远发展注入动能
吉利的2026战略，不仅聚焦于短期销量与市场份额，更着眼于长远的生态构建与可持续发展，将服务与ESG打造为核心竞争优势。
在用户服务领域，吉利围绕用户全生命周期构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”售后服务体系，推动从“卖车”到“用车”的服务升级。通过启动“吉利无界”生态，实现多品牌之间用户权益共享。整车品牌与曹操出行等生态业务协同，构建起覆盖车后市场、出行服务与品质生活的闭环。将“服务”提升到战略高度的举措，体现了吉利从“产品思维”向“用户思维”的转型，在汽车市场趋于饱和的当下，为企业长远发展注入持久动力。
在可持续发展领域，吉利将ESG视为出海“通行证”和全球竞争力的“新引擎”，构建了覆盖全产业链的绿色发展体系。醇氢电动生态的布局更体现了其产业担当，目前，吉利醇氢运营车辆超5万台，累计行驶超230亿公里，形成了覆盖“制备-运输-加注-车辆制造”的全产业链优势，未来将拓展至船舶、矿机等多领域，并加速甲醇加注网络建设。
同时，吉利拥有17家国家级绿色工厂、4家零碳工厂，未来五年还将带动数百家供应商制定明确的碳减排路线图，以实际行动推动产业链共绿。
吉利的2030目标是全球销量突破650万辆、跻身前五，新能源销量占比75%、海外销量占比超三分之一，目标清晰而坚定。这场2026战略解析会，展现的不仅是一家车企的雄心，更是中国汽车产业从“跟跑”到“领跑”的底气。
回过头来看，“一个吉利”凝聚的体系合力、技术创新构筑的核心壁垒、全球化布局拓展的增长空间、ESG与服务升级带来的品牌溢价，他们共同购成了吉利汽车书写未来远景的源动力。关键时刻，不惑不辍；一个吉利，马跃新程。我们有理由相信，在全球汽车产业的变革中，吉利汽车必将浓墨重彩，续写下一个40年的新辉煌。
