6月26日，东风汽车正式宣布成立东风汽车集团股份有限公司奕派汽车科技公司，剑指自主乘用车全价值链闭环。
7月1日，东风奕派科技对外发布销量数据，6月单月交付26089辆，环比增长48.8%，同比大增76.3%；今年1-6月累计交付新车110703辆，同比增长43.7%。
7月3日，东风汽车集团股份有限公司奕派汽车科技分公司（后文简称东风奕派科技）正式完成工商注册。
这一系列好消息，不仅是东风自主乘用车事业加快转型的体现，更标志着东风自主乘用车体系发展迈入全新阶段，开启全新发展路径。
当前，中国汽车行业正经历从“规模扩张”向“质量提升”的转型阶段，在这场时代变革中，头部车企纷纷通过对资源的高效利用与战略聚焦来提升效能，以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
在东风奕派科技成立大会上，东风汽车董事长杨青在会上强调，面对汽车行业电动化、智能化转型的浪潮，必须求新求变、敢做善为，主动响应瞬息万变的市场形势，明确市场主体，集聚品牌资源。东风奕派科技的成立，是东风汽车在自主乘用车领域再次“握紧拳头”，为“打赢胜仗”提供资源保障。
东风奕派科技的战略定位也非常明确，就是通过利用商品企划、研发、生产、供应链、营销等全价值链资源，形成更加灵活的公司主体，为品牌发展提供强大支持。这种“全价值链闭环”模式能够加速技术落地、降低成本，是应对市场快速迭代的核心能力。
同时，东风汽车党委也宣布了东风奕派科技核心管理团队：汪俊君出任总经理；张俊担任党委书记、副总经理；秦轩辕、程军任副总经理；陈小莉任党委委员、纪委书记；宋发宝暂时履行党委委员、党委副书记、工会主席岗位职责；夏鹏暂时履行副总经理、总会计师岗位职责；张雁军兼任总经理助理；庞风华任总经理助理……一支覆盖战略决策、技术研发、生产制造、营销服务等全链条的“精锐之师”，为新公司掌舵领航。
很快，东风奕派科技总经理汪俊君明确了“用户、高效、共战、结果”四大工作准则，为团队行动立起标尺：
用户：以用户为中心，公司内部一切为了销售，以满足营销需求为荣；终端一切为了用户，用户说好才是真的好。
高效：日事日毕，简单直接，结果导向，研产供销服高效作战，用协同的方式解决一切问题。
共战：以营销牵引，全价值链共战。一个团队，一个目标，一个声音，排好队，齐步走，行动一致，没有个体英雄，只有团队冠军；
结果：说到做到，有诺必达，敢战能胜。
清晰的准则与精锐的团队相辅相成，为东风奕派科技践行“全价值链闭环”奠定了坚实基础。
握紧拳头集中发力，以灵活机制应对市场“深水区”竞争
市场没有固守的模式，也没有一成不变的规则。
当下汽车行业已步入“电动化+智能化”深度竞争新阶段，只有与时俱进才能跟上时代，只有勇于担当方能共克时艰，只有团结奋进才能披荆斩棘。面对汽车行业市场竞争越来越“卷”的态势，握紧拳头集中发力，方能打出爆发力。
东风奕派科技的成立，就是要构建面向市场的、更加灵活运营的体制机制。东风汽车将给予东风奕派科技充分自主权，赋予对等责权利，让“听见炮火”的人做决策，快速响应市场变化。
未来，东风奕派科技作为东风汽车在自主乘用车领域的重要布局，将依托东风汽车强大的品牌实力、技术积累和产业链布局，推进品牌、渠道持续优化，以用户为中心，提供更优质的产品和服务，并以灵活的运营机制和全价值链的资源优势，在激烈的市场竞争中占据主动权，加快转型升级步伐，为东风汽车实现“三个跃迁 一个向新”奋斗目标积蓄澎湃动能。
结语
东风奕派科技的成立，是传统车企在行业变革期的又一次战略突破：它以“全价值链闭环”整合资源，以“灵活机制”激活效能，以“用户导向”锚定方向，不仅为东风自主乘用车的转型升级注入澎湃动能，更向行业展示了如何通过体系化整合应对“电动化+智能化”挑战的实践路径。
东风奕派科技正以“握拳出击”的姿态，开启东风自主乘用车转型的“东风路径”。