把个性做成规模,方程豹用了三年

作者:车主必读 董宾发布时间:2026-10-103634 阅读方程豹

十月,方程豹汽车成为WTT中国大满贯2026官方合作伙伴及指定用车。一个越野起家的品牌,去赞助乒乓球赛,为什么?

因为,9月16日,方程豹上市了首款轿车方程S,18.99万起,续航900公里,四驱版666匹马力、零百3.6秒。这是一台轿车,和越野没有关系,而市场对方程豹的印象还停在越野,赞助这场球赛,是想把这个印象同步过来。

把个性做成规模,方程豹用了三年

从越野到轿车

方程豹这个名字在2023年6月定下,8月,在深圳发布品牌和DMO超级混动越野平台,豹5亮相,同台还有豹8概念车和豹3,组成"583"硬派家族。它的起点,就是越野。

2025年4月,钛3上市,13万级,纯电小方盒子,主打潮改。同年9月,钛7上市,17.98万起,混动大方盒子,家用轻野。2026年4月,钛7又补充了纯电闪充版,19.98万起。一台玩、一台用,方盒子就从越野场地开进了城市。

把个性做成规模,方程豹用了三年

第一款轿车,也不是常规类型。2026年9月,方程S和方程S GT上市,18.99万起,定位轿跑猎装。轿跑讲性能,猎装讲个性和空间,都跟越野不沾边,但都跟个性沾边。猎装在国内是小众中的小众,方程豹选它,是把个性这条路,从越野铺到了轿车。

个性不只长在越野一个品类上,方盒子是个性,猎装轿跑也是个性,方程豹把个性的盘子一点点撑大了。从越野到方盒子,再到猎装轿跑,品类越走越远,内核没换。别人做轿车想的是走量,方程豹做轿车,想的还是把个性放到更大的盘子里。

把个性做成规模,方程豹用了三年

个性天然小众

个性放在汽车工业里,天然也是个小生意:要个性,就要小批量,小批量成本高;要规模,就要标准化,标准化才能摊成本。这两个点之前一直矛盾,所以做个性车的品牌,大多很小众。

方程豹换了个思路。它不把个性锁死在越野一个品类里,而是把个性摊开——越野、方盒子、轿车都是个性车,只是范围越铺越宽。能潮改的钛3、大方盒子钛7、猎装轿跑方程S,一台比一台更贴近大众。范围一宽,能买单的人就多了;人一多,单个车型的成本就能往下摊。个性,就从一件亏本的买卖,变成了一件算得过账的买卖。

把个性做成规模,方程豹用了三年

别人没有的网

方盒子这几年火,但有个问题没解决。燃油方盒子像坦克300、捷途旅行者,造型个性,补能靠加油,市区用车成本高;纯电方盒子像奇瑞iCAR,用普通快充,充电速度和桩密度都做不到几分钟补满。

钛7有混动和纯电闪充两种类型可选,混动擅长长途,纯电闪充版市区通勤也可长途。5分钟充好、9分钟充饱,零下30度只多3分钟,全国已建一万一千多座闪充站,覆盖341座城市。

把个性做成规模,方程豹用了三年

背后是比亚迪兆瓦闪充。2025年3月,比亚迪发布超级e平台,把电池、电机、电源全部做到1000V,闪充电池内阻降低50%,充电电流1000A、倍率10C,充电功率达到1兆瓦。王传福在发布会上说,追求的就是充电时间和加油时间一样短,油电同速。5分钟充好、9分钟充饱,靠的就是这套千伏架构。

纯电能不能普及,关键在补能速度,闪充解决了问题。这个能力,个性品牌里只有背靠比亚迪闪充网的方程豹拿得出来。

把个性做成规模,方程豹用了三年

高端化看方程

比亚迪高端化有三个品牌,仰望做百万级超豪华,上半年交付约8000辆;腾势做技术豪华,易三方、云辇、闪充配齐,均价36万,9月单月1.82万辆;方程豹做个性,9月单月4.32万辆,成交均价22.2万,正好在国内换购升级最集中的价格带。

三个品牌里,首先把销量做起来的是方程豹。前9个月累计交付28.54万辆,同比增速排第一。上半年三品牌合计22.8万辆,同比增61%,占集团乘用车比重从6.7%升到12.8%;前9个月三品牌合计40.84万辆。算下来,比亚迪每卖8辆车就有1辆来自高端品牌,这1辆里方程豹占了近七成。

王传福在股东大会上说过,高端化车型上量后,毛利和单车利润会逐步改善。而比亚迪高端化能不能上量,先看方程豹。

把个性做成规模,方程豹用了三年

个性做成规模

回到开头那个数字。靠越野起家,三年做到月销4万辆、累计58万辆、成交均价22.2万。三年里,它没有把越野卖得更贵,也没把越野卖得更多,做的是把个性范围铺开,再把成本压下来。

成本能压下来,靠比亚迪的完整产业链。比亚迪做高端,一直是把技术往下放,刀片电池、云辇、闪充这些原本在高端车型上的技术,放到20万到40万的车上,研发成本被海量销量摊薄。同样做个性车,别的品牌承担小批量成本,方程豹的成本被比亚迪规模摊薄了。这一个差别,就是它三年做出58万辆的原因。

个性车最怕的,是只有人看没人买。方程豹把范围铺开、把成本压下来,个性车在它这里,从小众的事变成了能走量的事。个性做成规模,这条路过去没人走通,方程豹用三年走通了。

把个性做成规模,方程豹用了三年

写在最后

回到开头那场球赛。一个越野起家的品牌去赞助乒乓球,拿得出手的不是口号,是它从越野一路攒下来的硬派实力,以极致硬派实力致敬赛场每一次突破。方程豹要做的,是把"不止越野"这件事放到人最多的地方说清楚。

一个品牌从小品类走向大众,难的不是造车,是让人重新认识它。方程豹手里有同赛道对手没有的东西——能撑起纯电补能的闪充网,加上越野、方盒子、轿车三条线。接下来要做的,是让更多人知道,它已经不只是那个只有越野的品牌。

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