8月1日晚间，武汉。在东风奕派科技盛大的战略发布会落幕后，一场信息量更大、氛围更坦诚的闭门媒体专访紧接举行。新公司总经理汪俊君携核心管理团队：党委书记张俊、产品负责人张雁军、风神事业部邓留超、奕派事业部余岳峰等，直面来自全国核心汽车媒体的近30个犀利提问。
长达两个小时的深度交流，不仅揭开了这家整合风神、奕派、纳米三大品牌的新公司面纱，更清晰传递了其作为“央企新势力”破局新能源红海市场的核心要素与坚定决心。
“用户口碑是生命线，是一号工程”
专访伊始，汪俊君就抛出了奕派科技最核心的价值观。他透露，在公司成立后的第一次经营班子会议上，讨论的第一个议题就是“什么是最重要的事”。“所有班子成员一致认为，用户口碑必须放在第一位。这不是口号，是指导我们工作的准则。” 汪俊君强调，用户口碑是企业的“生命线”和“一号工程”。
他提出了一个极具挑战性的具体目标：“用户问题，10分钟响应；1小时给到解决方案，1天满意闭环。” 面对当前惨烈的价格战和内卷，汪俊君态度鲜明：“奕派科技的选择不是简单地加入价格战，而是专注于提升产品和服务的内在价值。” 他坦言这条路可能不会立竿见影，但必须坚持：“在这个充满挑战的市场环境中，只有坚持长期主义，踏踏实实做好产品和服务，才能真正赢得用户的认可。” 为此，他每周亲自查看用户反馈报告，重要意见直接上会讨论，并建立了用户声音转化机制。
效率革命：全价值链闭环是破局之本
当被问及新公司成立解决了什么根本问题时，汪俊君一针见血：“这次改革解决了最关键的效率问题。” 他解释，过去研产供销服体系分散在不同公司，跨公司协调需要层层审批，信息传递易失真。“现在通过组织整合，我们实现了全价值链的闭环管理，这是一个质的飞跃。” 他举例说明：“市场端的用户反馈，我们现在能做到第一时间响应，这对经营结果的影响是立竿见影的。”
党委书记张俊补充了机制层面的变革：“集团给予了我们充分的授权（DOA），包括产品决策、商务政策制定等多项权限都下放到公司层面。这样的调整，让相关业务能够在本级形成闭环，大大提升了决策效率。” 汪俊君则用他与产品负责人张雁军的协作举例：“虽然作息不同（汪总早起，张总晚睡），但沟通效率极高。经常凌晨两三点想到什么发信息，早上五点多就能得到回复并立刻执行。”
深度绑定华为：“四个联合”打造新典范
与华为的合作模式是媒体关注的焦点。汪俊君详细阐述了双方合作的深化历程：从岚图产品合作、猛士817项目，到奕派的“DH项目”（D代表东风，H代表华为）。他特别强调了“DH项目”的独特性：“最大的特点是‘四个联合’：联合定义、联合开发、联合共创、联合营销。” 双方团队深度融合甚至共同办公，“真正实现了从研发到市场的全链条协作”。
全程参与合作的产品负责人张雁军进一步揭示了合作深度：“这种合作是全方位的。从产品定义到造型设计，甚至在底盘、安全等传统强项领域，我们都虚心听取华为专家的建议。” 他点出合作的不同之处：“是能力赋能，是相互挑战、共同进步，始终围绕用户利益形成紧密战略协同。” 华为对终端用户的深刻理解，正帮助东风打造更符合场景需求的产品体验。首款合作车型——定位高端智能全尺寸SUV，将于2026年上市。
渠道与营销：不靠输血，靠品牌力与能力
面对“如何在不输血情况下提升渠道战斗力”的问题，张俊给出了清晰的思路：“真正的营销战斗力不能仅仅依靠渠道，而是要以品牌建设为核心。” 目标是提升品牌知名度和美誉度，让用户主动选择（自然流量占比提升），“就像岚图已经实现的那样”。
具体策略包括赋能经销商： 提升其客户开发、转化和运营能力，特别是在数字化营销方面；优化网络： 通过整合纳米和奕派品牌，开放跨品牌授权，让经销商可售车型从2款增至4款，提升单店盈利能力；优化商务政策： 确保经销商合理利润空间；多层次产品策略： 如DH项目的高端产品，能提升品牌价值和经销商盈利水平。
风神定位明晰：全球节能车市场主力
针对风神品牌是否“只做海外”的疑问，风神事业部总经理邓留超明确回应：“风神品牌将坚定不移地走全球化发展道路，同时也会继续深耕国内市场。” 即将推出的L8车型集中体现了其“智慧、驾享、可靠”三大核心价值，特别是PHEV路线坚持性能优先（涡轮增压发动机），解决用户长途出行痛点。张俊补充道，风神将作为“全球节能车品牌”，目标年销50万辆，占奕派科技150万辆总目标的1/3。
张俊表示，奕派品牌将作为公司新能源战略的主力军，定位为“智慧科技电动”品牌，承担公司未来150万辆销售目标的主要部分。通过这样的品牌战略布局，我们相信能够实现传统能源与新能源业务的协同发展，在保持现有市场份额的同时，积极开拓新能源市场的新机遇。
80后掌舵，直面挑战与使命
奕派科技总经理汪俊君，就是一位标准的80后。作为一支以80后为核心的管理团队，汪俊君分享了从岚图到奕派的心路历程，深感集团改革决心与责任重大。他强调统一思想（用户满意）、统一目标、统一行动的重要性。张俊则介绍了系统的人才梯队建设计划，为业务发展提供保障。
对于奕派科技的未来，汪俊君有清晰的短中长规划：短期提升用户口碑；中期打造爆款（产品力+营销+渠道）；长期靠生态共创。目标很明确：作为集团自主乘用车主力军，承担冲击规模的重任。
闭门会里的“底气”与考验
这场8月1日的闭门专访，信息密度远超发布会。奕派科技管理团队展现出强烈的变革意愿、清晰的战略思路和对用户空前的重视程度。“用户口碑是生命线”、“效率是关键”、“四个联合”、“不靠输血靠能力”等金句，勾勒出这支“央企新势力”的鲜明画像。
然而，挑战同样写在明处：如何将5000多名不同背景的员工真正凝聚？如何确保“10分钟响应”的承诺不落空？如何在惨烈的价格战中坚守价值？如何让“未来之翼”的各项技术如期落地？如何在全球市场打开局面？这支年轻的80后管理团队，能否带领奕派科技实现从年销20万+向150万辆的跨越？
正如汪俊君所言，他们选择了一条“长期主义”的道路。奕派科技的“未来之翼”能否乘风远航，时间会给出答案，而用户的口碑，将是最终的试金石。这场闭门会释放的信号是：他们深知挑战，并已捏紧拳头，准备迎战。
