# 一、 悲壮前行
不是。不是说小米悲壮。是说你悲壮。
所有视小米为对手，为竞争者，为仇雠的，汽车企业，悲壮的很，悲壮的前行。
因为你，真的，很难，很难，几乎不可能，打败它。完全不可能，打垮它。
对吗？
你认同吗？
因为基本面不变。
什么基本面？你是战士，狂战士，圣骑士，化兽师，魔法师，它和它和它呢？不倒之人。
花厂的车可以死去好几次再活过来，是不是你做不到？
有没有觉得花厂的车越打（能打的）越多了？ 你的车是不是越打（能打的）越少了？
粮厂的交付（在一个巨高的数字上）是不是一直坚挺？是不是你做不到？粮厂一个（非主流细分）车单品（在这个价格上）订单这么高，是不是你做不到？
这几件事，是不是，你，绝无可能，做到？
现在跟我念：小米不会倒。
对于一个咱们这样的企业来说，像花厂那样做废几个车，咱们企业就元气大伤了。但花厂没问题，越活越好。
因此希望你可以类比思考后认同一下这个判断：如果咱们企业遇到粮厂这样的事件，咱们就元气大伤了，但是它，就是会过去——不能说毫发无损，但就不描述了，描述清楚了你来气。
不要把它当敌人，因为你从未正经的、严肃的、对等的，把它当敌人过。
下过军棋吗？
拿工兵去碰司令，寄望把司令碰死，不是下军棋应有的态度。
军长、师长、旅长、团长，营长，冤的很，啪，撞上了。
所以说，悲壮前行。
# 二、反求诸己
说的不是人，不是领导干部对雷总，说的是资源。
是投入。
在企业运营上，不管谁来做，营销都是 4P。
比如，你看到它的产品，你可能觉得你的产品比它的要好，即便如此，能登上营销总、企业总大位的你，应该是个聪明人，你也会承认，你的产品，即便比它的好，也没好“那么突出”对吧。
咱们就算你俩分数一样。
Place？ 分数一样吗？渠道的信心一样吗？干渠道都是聪明人，是不是要看……下一个 P：
Promotion？你批了多少钱？ 你肯定知道小米“首战即决战”，花了多少钱吧？
你也肯定知道，以你所批预算的稀薄，根本不可能要求团队追求小米营销的效果吧？
下面有上中下三策：
1、不要要求团队去攀比小米了。
2、放弃营销对比，专注自己的价值观，补全自己懂的 4P 的健全度；
3、解刨一个外星人，看看它帮我们打开了什么有可能的思路；
谈营销投入太俗了，我也知道批预算是不容易的事，谈“技术投入”就正经多了：
粮厂说，过去五年技术投入了 1000 亿，未来五年技术再投入 2000 亿。 这个话，真真假假的咱们先不去抠它，也不去抠它分到汽车上是多少，因为抠别人是没什么大意义的，有意义的是：
在这个“显然是技术很重要的周期里”，咱家在汽车技术上投入的规划是多少？
# 三、仍有胜机
说的是两个意思，
第一，小米仍有胜机。因为基本面不变，交付量、盈利性、产品能力，不管你认同还是不认同这家公司，认同还是不认同这个人，认同还是不认同决策、价值观，它就是倒不下。
这是一家不倒的公司。
它只可能“跑的”很快，或者“跑的”不那么快，但它绝不会从“跑”变成”走“，有不少公司，已经在“爬”，不是丑化你， 你目前已经掉进坑了，正在“爬坑”。
（关于为什么不倒，我尊敬的孙老师有一篇雄文，我已提前拜读，然后把我自己的废话删了一堆。他的文章十分清晰简洁的说清楚了粮厂的支柱，也同样能解释各个其它公司的困难和未来，总之你去看他的文章，打通任督二脉，一灯能除千年暗。）
第二，你仍有胜机。因为小米只是做了第一个，极难的，非主流细分的，第一台车，它就首战即决战了，把它的资源给到优秀的你来花，很可能卖出它几十倍的销量。
它，远未成熟。它在 4～5 月里踩的好几个坑，都是成熟的你几乎不可能踩下去的。你看得见它走弯路，不要花精力嘲笑它，更不必指正它，趁着它正走弯路，赶紧干自己的事。
因为它的第二台车，在路上了。
# 四、一万子弟
2000块钱，你不可能买到一个人的忠诚。
那是你。
两千万，对任何一个企业都不是个大数字。
他却能解决大问题。
一万受人恩惠的人。
如果没有花厂，这个行业真是寂寞啊。
言尽于此，请看视频回放。
# 五、怨岂在明
予临兆民，懔乎若朽索之驭六马，为人上者，奈何不敬？
我喜欢的企业，我喜欢的人，都存有“敬”、“畏”之心。
敬，敬的是“我知也有涯”，所以对善意的、有能力的、懂得更多的人，抱持敬意，多请教多交流，多记录，多增长自己的 know-how，多破除自我的迷障，多洞悉事物运行的本质。
畏，畏的是“我德不配位”，执掌大位，里外几十万人的生计，立项几十上百亿的投入，服务几百上千万的车主用户，正是“豫兮若冬涉川”，大胆设想，小心求证，每个决策和发言都慎重，都尽力对得起肩上这份责任。
因为决策的慎重，而使决策尽量是对的。
因为决策是对的，所以人才自信得起来，人才拥有坚实的自信。
品牌才明朗起来。
粮厂花厂进这个行业，若要有所作为，必然不能走这个行业已经走过的老路，必然要做些动作，把这个行业搅动起来，再搅一搅，再搅一搅，but it works。如今不少其它品牌也日渐混乱起来，个别正失去“敬”、“畏”之心，正是取死之道。
我怎么看？ 上面说过了：
你看得见它走弯路，不要花精力嘲笑它，更不必指正它，趁着它正走弯路，赶紧干自己的事。
（作者：车主必读 宫涛）
本文是小米汽车观察第四期，写于 20250523。昨日（20250522），小米汽车 15 周年庆典，系在系列重大舆情后首次举办大型活动，第二台车，首台 suv，yu7 首发。
第三期 小米汽车（三）：雷氏煮海，写于 20240401。三天前（20240328），小米汽车的第一台车完成上市活动。
第二期 小米汽车（二）: 解剖一个外星人 写于 20240102。四天前（20231228），小米汽车第一次公开发布会。
第一期 小米汽车：十则围之 写于 20231116。马上广州车展，很多朋友关注这个话题，总梳理了一下思路。
（上面三篇发布于微信公众号《汽车超话》）