每个月初，卖得好的车企都会早早发出销量海报，因此这几天朋友圈就被许多飘红的战报刷屏了。但其实从大盘来看，2026年1月，国内车市乘用车零售销量呈现下滑的态势，多数车企在寒冬中承压。
在一众车企抢先发布的新年首销战绩中，2月1日，神龙汽车的这张海报显得尤为抢眼，它是合资品牌首发，同时也是车企逆势上扬的代表。
在多数车企深陷销量下滑泥沼的当下，一直被认为新能源转型步伐偏缓的神龙汽车，却凭借这张亮眼海报，给市场带来了不小的惊喜。数据显示，东风标致与东风雪铁龙1月销量同比增长16%，逆市表现夺得“开门红”。若细究这家企业的破局之路就会发现，它通过四大举措，已经构建起了独特竞争优势，用八个字可概括为“抢前抓早、实干攻坚”。
一、内部体系激活：以文化聚力，以机制提效
面对传统车企层级繁琐的通病，东风标致与东风雪铁龙从组织文化与沟通机制双管齐下，激活内部内生动力，以“体系作战、全员攻坚”的实干精神，推动决策下沉、响应提速。
在去年12月31日神龙汽车在武汉率先召开2026年年度工作会，成为东风汽车集团内最早部署全年工作的企业，会上全面总结2025年经营成果、分析行业形势，正式发布“神龙复兴三年计划”，明确四大焕新战略与五项核心能力提升方向，既凝聚了全员共识，也为后续抢时间、抢市场、抢订单筑牢了坚实的战略根基，传递出复兴发展的坚定决心。
2026年1月1日，神龙汽车在东风汽车集团内率先启动迎新年健康跑，同步开启“开门红”劳动竞赛，活动覆盖武汉总部、各生产工厂及全业务线，将“奋勇争先”的奔跑精神转化为“抢市场、抢订单”的实干动力，把团队士气拧成一股绳，让大家更有干劲投入到年初的生产攻坚中。
在2026年1月9日，神龙汽车率先在东风汽车集团内召开经销商伙伴大会，汇聚东风、Stellantis集团相关领导及全国核心经销商共商大计，会上解读“神龙复兴三年计划”，推出商务政策透明化、“111服务机制”等经销商支持举措，深化厂商协同、明确抢单策略，既稳定了经销商信心，也凝聚了共赢共荣的终端攻坚合力。会后，管理层还亲赴一线市场，通过实地参观、参与用户交车仪式等举措，现场协调资源解决门店运营难题。
二、用户价值深耕：从服务保障，到知音同行
练好内部提效的 “内功” 之后，神龙汽车将目光投向更核心的战场：用户价值。它跳出愈演愈烈的价格内卷，转而深耕 “长期价值守护” 的赛道。
2025年11月，双品牌将持续五年的“五心守护行动”全面升级，推出“发动机终身质保”政策，并在短短10日内加码覆盖至全国650万法系车主，无论是新车用户还是多年老车主，均可享受发动机总成系统终身免费维修服务。此举不仅彰显了品牌对自身产品品质的自信，更彻底消除了用户对核心部件的后顾之忧，上线首月便收到超10万条车主好评。
进入冬季后，双品牌同步启动“冬季暖心行动”，该活动重点为车主提供“材料费全免”的防冻液更换或空调系统清洗服务，额外备件消费满50元还可免工时费，同时附赠全车免费安全检查。车主通过品牌超级APP绑车认证后，还能领取东风嘉实多保养套餐、轮胎7.9折等专属权益。“冬天刚想给车做保养，神龙的通知不仅省了钱，服务还特别细致，感觉自己真的被品牌当成‘知音’对待了。”武汉凡尔赛C5 X车主李女士说道。
针对“油电同权”趋势，双品牌还推出五项购车支持：包含购置税减半、旧车报废最高享新车发票价10%补贴、置换6%补贴、老客户置换至高15%回购补贴增值等，让燃油车用户也能享受公平的政策关怀，进一步降低购车门槛。
三、股东赋能，政府支持：中外同频发力，全球资源共享
稳固了用户这一 “基本盘”，神龙汽车的复兴之路还需要强大的外部支撑，而合资品牌转型的核心命脉，正是股东双方的战略共识与资源合力。
自2025年下半年以来，神龙汽车密集迎来了来自股东、政府及合作伙伴的高层互动：股东方Stellantis集团在战略上给予了全面支持，其全球CEO安东尼奥·菲洛萨、标致与雪铁龙品牌全球CEO、中国区负责人等高层先后到访，不仅会见了湖北省委书记王忠林等省市领导、共同明确新能源转型方向，更实地调研支持“在中国 为全球”战略；同期，地方政府高层亦多次参与会见并提供支持；为加速智能化布局，神龙汽车还积极与Momenta等本土科技企业高层开展技术交流。这些内外并举的高层互动，从战略背书、政策支持到技术补强，为神龙汽车的复兴计划构筑了坚实根基。
四、未来赛道布局：锚定新能源智能，筑牢长期优势
在燃油车市场萎缩、新能源渗透率突破55%的行业背景下，东风标致与东风雪铁龙早已明确“智能化”的转型路径，为长期复兴铺路。
根据“神龙复兴三年计划”，双品牌将全面推进品牌、产品、渠道、生态“四大焕新”。产品层面，依托法系百年技术积淀，打造“好看、好开、好玩、好安全”的合资新能源车型；技术验证上，旗下车型已通过严苛考验，2025年底中汽中心“极寒驾控安全主题技术验证”中，凡尔赛C5 X以140km/h雪地高速爆胎稳控表现、满载20%压实雪坡攀爬能力，508L以精准雪地操控，双双斩获“操控稳定性挑战”证书，央视等权威媒体的报道进一步强化了市场信任。渠道与生态焕新同步推进：全国多地全新授权门店陆续开业，为用户提供“一站式”产品体验与服务。
五、从“开门红”到“趋势红”，双品牌复兴决心坚定
回看 1 月 16% 的同比增长，显然不是神龙汽车的 “昙花一现”，而是四大破局举措协同发力的必然结果。在合资品牌普遍承压的当下，东风标致和东风雪铁龙品牌以“内部激活强效率、用户回归筑根基、股东协同抢资源、未来布局谋长远”的组合拳，成功实现了逆市突围。
如今的神龙汽车，早已告别燃油车时代的品牌光环，转而以用户为核心、以技术为驱动，在新能源智能化赛道站稳了脚跟。2026年作为“神龙复兴三年计划”的开局之年，这家老牌车企既要巩固新年“开门红”的胜势，更要为长期“趋势红”夯实根基，其复兴的决心与底气，已然清晰可见。
