车主必读4月1日北京报道 （记者 曹邯月）3月8日，“真诚奋进，决胜终端”2024年睿蓝汽车合作伙伴商务大会在重庆隆重召开。力帆科技董事长、总裁兼睿蓝汽车董事长周宗成，力帆科技副总裁、CFO 周强，睿蓝汽车副总裁、销售公司总经理蔡建军，睿蓝汽车研究院院长汤小生等，以及光大银行、中信银行、兴业银行、吉致金融、易鑫金融的各位领导均莅临出席会议，与来自全国的百余家经销商代表齐聚一堂，携手共谋发展，共话新一年的机遇与挑战，赓续开拓精神，肇启2024的全新征程！
立足市场洞见未来 挑战与机遇并存
力帆科技董事长、总裁兼睿蓝汽车董事长周宗成强调，新能源汽车市场正处于“新四化”进程蓬勃发展的时期，自主品牌如潮水般应势崛起。但伴随着市场需求的增速放缓，以及行业价格战愈演愈甚，机遇与压力并存，在此环境之下，睿蓝汽车将依托力帆科技和吉利汽车两大集团公司的技术支撑，背靠重庆两江新区政府，持续贯彻“睿蓝汽车 真诚之选”的品牌核心理念，应对这一场全所未有的挑战，在市场之中杀出重围。
力帆科技董事长、总裁兼睿蓝汽车董事长周宗成
谈及2024年的全新挑战，周宗成提出，面对市场发出严峻的挑战信号，睿蓝汽车更要拿出积极的应对策略，坚定不移地聚焦“充换电一体化”细分市场，在强势新品的助推下，于新的一年全面实现抢销量、抢规模、抢市占率的品牌核心政策，进行自我革新。通过在今年推出全新车型及强势升级车型，持续完善睿蓝汽车的产品线，满足不同用户群体的需求，精准出击，迅速实现终端销量的攀升。此外周宗成更向在场经销商伙伴承诺，睿蓝汽车将全力以赴支持在一线冲锋的销售团队，共同迎战市场的挑战，向着2024年的新目标，全力冲锋。
紧握机遇提振声量 打好营销组合拳
睿蓝汽车副总裁、销售公司总经理蔡建军，围绕近年来新能源汽车市场内卷加剧，睿蓝汽车的“危机与机遇”进行了重点分析，并提出了2024年的全新战略规划。
蔡建军表示，2023年既是中央与地方政策频出，多点发力拉动新能源汽车市场的一年，也是睿蓝汽车全面进入C端市场，不断尝试、革新的一年。这一年睿蓝汽车从渠道创新、减负两大层面进行革新，以“少投入 轻负担”的原则让经销商们轻装上阵，全身心推动销售增长。同时在车展与产品传播双擎拉动之下，实现了高曝光、高声量的传播势头，让更多用户看到睿蓝，了解睿蓝。并借助睿+服务，全面提升品牌口碑，增强用户体验。
睿蓝汽车副总裁、销售公司总经理蔡建军
聚焦2024年睿蓝汽车的品牌发展，蔡建军提出了“三个坚持”。睿蓝汽车要始终坚持“可充可换可升级”品牌定位、坚持“产品为先”价值营销、坚持“用户至上”品牌形象，背靠吉利集团做好10-20万赛道的尖子产品。在今年完成一款新车型推出，两款车型升级的产品矩阵优化，补足短板，保持与时俱进的产品竞争力，角逐国内市场，持续拓展海外市场。并围绕官方App、线上线下平台等多元渠道，增强品牌与产品曝光，通过品牌与产品的组合拳赋能终端。
同时，睿蓝汽车更要立住“真诚的选择”这一核心品牌宣言，持续用行动见真诚，用产品展实力。而针对经销商伙伴的合作发展，蔡建军表示，2024年，睿蓝汽车将通过提升经销商盈利能力、树立学标杆文化、创新营销方式、强化渠道布局这四张王牌，提升产品的市场竞争力与经销商的盈利能力，合作共赢携手踏上新征程。
以技术为核心 持续创新保持领先优势
睿蓝汽车研究院院长汤小生表示，在绿色转型加快发展，电气化浪潮不断向下渗透，新能源汽车消费市场整体向好的当下，睿蓝汽车的研发团队要持续贯彻“012”的理念，做到对外关注市场趋势、对内补足研发短板，以突破创新的战略，打造有差异化的竞争优势，持续为客户创造价值 。
睿蓝汽车研究院院长汤小生
2023年，睿蓝汽车的研发团队攻坚克难，对旗下自主研发的GBRC水晶架构，进行了深入的全面升级，从成本与开发周期上为睿蓝汽车的产品赋予了更多可能，同时，也为用户的驾驶体验带来了巨大提升。当天，在大会现场，汤小生更是向在座来宾从安全、智能、空间三大层面展示了睿蓝汽车2024年的重磅产品——基于GBRC水晶架构全新打造的越级后驱宽体大轿车，以越级领先的产品实力获得现场合作伙伴一致好评。
除了亮眼的新产品，汤小生还于现场展示了睿蓝汽车在AI研究方面的深入规划。未来，睿蓝汽车将把更多的AI技术成果巧妙融入用车体验，从可玩性、安全性等多个层面进行AI拓展创新，为用户带来全方位服务体验升级。除此之外，汤小生还提出，在智能探索之余，2024年睿蓝汽车将进行持续创新挖掘，将极致能耗打造成为具有睿蓝技术品牌的标签，积极投入资源进行创新性研究和根本性改善，致力解决续航这一用户痛点，为用户提供更可靠、更持久的性能，以技术为核心，持续助推睿蓝汽车2024年向更高的目标进击，达成经销商与品牌的携手共赢。
聚焦抖音生态 精准曝光促进高效转化
全民互联时代，线上营销同样是品牌竞逐的必争之地，为加强互联网营销终端的经营能力，资深抖音新媒体讲师黄红宇以《抖音新媒体一站式经营分享》为主题，与在座经销商伙伴进行了深入的沟通与交流。她强调在全民抖音的时代，用最低投入成本，建设抖音新媒体渠道才是新媒体运营链路变革的关键。
会上，黄红宇分别就传统终端经销与抖音终端经销为例，围绕抖音运营、成交方式多元化等方面，全面讲解了抖音运营的链路变革，通过流量、内容、互动、转化四大端口为经销商线上运营平台搭建赋能，输出经营新思路，让经销商们在新的战场与品牌协同共赢。
聚力争锋众志笃行 蓄势待发睿见未来
回望2023年，在风起云涌的市场内卷之下，睿蓝汽车与经销商团队携手并进实现了从B端至C端的快速转型。2024年，是攻坚克难的一年，汽车市场大战持续升级，新能源汽车进入惨烈的淘汰赛，面对激烈复杂的市场， 蔡建军与各战区负责人共同签下了军令状，彼此约定将披荆斩棘，全力迈进，势必与睿蓝汽车一同全擎应战，发力营销助力提振销量，破圈而出。
烽烟四起，戍笳声裂，新的战役已经开始。面对愈发复杂的经营环境和竞争格局，睿蓝汽车打出了自己的解法，将持续以“品价比”为核心理念，不断夯实产品实力，在内卷的市场中为用户提供真诚的选择，塑造新能源产品全新的价格认知和价值认知，在中国由汽车大国迈向汽车强国的道路之上贡献自己的力量，任市场风云激荡，睿蓝汽车只管真诚出击。
